搜狐视频处境尴尬 如何突破重围跻身行业第一阵营？

视频行业早就进入了竞争激烈如红海般的状态，前面有像优酷土豆、爱奇艺PPS这样类似虎豹般的势力阻拦道路，后面还有腾讯视频、56网这样似豺狼一样的力量紧紧追赶。搜狐视频依靠着门户背景，可是一直都没办法进入到第一阵营当中，这一种尴尬的处境，大概正是它处于进退两难境地的真实反映。

品牌独立成谜

搜狐视频直至如今都未曾拥有独立品牌，张朝阳觉得它跟搜狐的媒体属性存在紧密关联，这样的定位致使在公众的认知情况下，它一直仅仅是门户网站的一个子频道。

就是哪怕往后流量确实能够攀升到首位，大众心里的门户标签也不容易被去掉。对于打算独立上市的搜狐视频来讲，这样的品牌认知无疑是个沉甸甸的负担。

基因决定论

搜狐视频于娱乐属性以及大剧炒作方面的确存有独到之处，此乃其传统优势。然而其品牌影响力却远远比不上优酷土豆 ，甚至同56网相比，都难处同一档次。

这不是那种靠砸钱就能够解决掉的问题，而是由搜狐自身所固有的那独特基因所决定的。它因为出身于门户，所以一直都带着媒体的那种光环，然而却缺失了纯视频平台所应有的那种锐气以及专注。

变现模式单一

当前，搜狐视频的主要变现路径依旧依靠品牌广告，这是由国内的版权环境所决定的。国外已然成熟的付费模式，在国内短时间内市场空间颇为有限。

就算美剧以及综艺有着能够吸引眼球的能力，然而在体验层面很难跟对手构建起根本不同那种情况，好声音第三季被腾讯视频给夺走，这便是在同质化竞争状况下受别人制约的那种例子。

流量渠道受制

用户从个人计算机朝着移动端以及智能电视端转移，这本该是搜狐视频扭转局面的契机。然而百度所具备的框却将视频搜索流量引向了爱奇艺方面，而QQ所持有的弹窗方面的能力，腾讯在这一点上更是没有其他对手能与之相提并论。

搜狐视频不管怎样使劲，都没法改变不存在属于自身用户的状况。流量渠道始终被他人把握着，这样的被动情形致使任何增长都显得很脆弱。

资金压力山大

视频行业烧钱已成为一种被广泛认可的情况，而搜狐明显不是那个拥有资金量最充裕的金主。由于要去筹措资金，所以只能将片头广告的时间予以延长，结果导向使用户体验朝向变差转化，并最终产生各种各样起到屏蔽内容起到屏障功能的各种插件。

除非版权费用跟得上，否则热门内容就便会流失，人气下滑将会直接影响广告创收，这乃是一个恶性循环，然而畅游正处于转型阵痛期，难以给视频提供资金支持。

内容策略迷航

自身制作的剧集《屌丝男士》的确斩获了一定的成果，然而自行开展制作从长远角度来看资金回报率偏低。自行制作仅仅能够当作一个阶段的策略手段，必定得是为平台的战略来予以服务助力的，不然的话那就是把主次给颠倒了。

短视频匮乏，UGC内容欠缺，致使用户虚拟资产难以沉淀。并且，其转移成本颇为低廉，鉴于缺乏玩法方面的创新，未来的发展空间将会被更为进一步地压缩。

面对这般的内部外部同时陷入困境，你认为搜狐视频应当持续地正在版权大战里顽强抵抗，还是应当绝对转身去寻觅全新类型的赛道呢？欢迎于评论所处分享你的见解，点赞并且转发从而让更多数量的人参与到讨论之中。