2月7日集团公司员工工作动员大会顺利召开，共商发展大计

在集团年度工作进行部署的关键时间节点，怎样把高层所制定的战略很好地转化为每一位员工的具体行为举动，这变成了决定全年成功或者失败的最首要课题。

明确年度总体目标

集团把“保A争先”确立成了今年的核心目标，这蕴含着经济效益方面得巩固且提升可持续的盈利能力，同时所有的经营活动都要依照价值创造这个核心理念去开展，这不但属于衡量业绩的标尺，更是全体员工一道努力奋进的方向。

集团期望达成这一目标，因而要求各项工作务必秉持结果导向，从计划的制定开始，一直持续到最终的评估，每一个环节都应当以实际所获取的成效当作衡量的标准，这就需要各个部门去打破常规的思维模式，在保证能够稳健运营的前提条件之下，探寻获取新的突破要点。

分解战略核心任务

指导集团新时期工作的核心被定位为“一五五”战略，其本质内涵是提升发展质量，所有业务单元都需深入理解并贯穿于日常工作，这意味着在项目选择中要以质量为先，在资源投入要以先质量为原则，在过程管理也要以质量为先。

与此同时，“双提升”工作乃是推进战略落地的主要着力点。一方面而言，需提升企业的可持续盈利水平与能力，对成本结构进行优化以及对业务模式予以优化；另一方面来讲，要强化领导干部的执行企业相关事务的能力，以此保障管理决策具备科学性以及有效性。

细化执行步骤方法

集团着重指出，工作要依照计划、实施、检查、结果这四个步骤。在计划阶段，要求各个部门去制定详尽的方案，明确时间节点，明确验收标准。在实施阶段，需要严谨地按照计划来推进，保障执行不出现偏差。

进行核对的这个环节，不但得留意进展的情况哩，更得去评定质量以及风险的状况。集团是倡导以具有前瞻性的方式，预想在工作期间没准会碰到的那些困难，还有资源方面所存在的瓶颈之处，况且在事先就要打造好应对的预备策略。如此施行是能够切实地减少突然出现的问题，对整个工作所造成的那种冲击之举的。

强化组织与人才保障

起着完成任务基础作用的是加强各级领导班子建设。集团会持续完善选人用人这个机制。要朝着合适的岗位放置与之匹配的人。这关联到干部选拔制度得到持续优化。这关联到干部考核制度得到持续优化。这关联到干部激励制度得到持续优化。

相同关键的是人才队伍建设，集团会致力于营造利于人才成长的环境，借由培训以及实践去提升员工整体素质，作风过硬且能力突出的一支人才队伍是应对挑战的根本保证。

夯实依法治企基础

全方位推动依法治企，乃是构筑现代企业制度进程里关键的一步，集团以高起点达成了董事会体系的建设，在后续阶段会保障全部经营活动于法治框架之中运转，这给长期稳定的发展供给了制度方面的保障 。

合规开展经营活动同样展现于内部管理的标准化进程之中，自合同经过审批直至安全生产环节，每一个操作流程均需具备相应的法规作为依据，拥有明确的规章制度可供遵循，如此做法不但能够对潜在风险予以有效防范，而且还能够促使运营效率得以提高，透明度得以升扬。

凝聚全员思想共识

行动的前提是统一思想，全体员工要深刻理解集团于新常态之下的战略部署，主动去适应更高层次的发展要求，而这要求各级管理者把传达以及解释工作做好，确保战略意图能够被准确理解 。

成绩得以获取，依靠着每个人的敬重岗位、热爱本职工作以及切实地立足实际、踏实做事。集团发出号召，要求大家振奋精神，鼓足十足的干劲，把个人所付出的努力融入到公司发展的整体布局当中。唯有思想达成一致、目标朝向相同、行动节奏保持同步，才能够一同创造集团全新的未来景象。

要是想保证年度目标能全被实现了，您觉得在“计划、实施、检查、结果”这四项之中，哪一样在实际干活的时候最容易被忽略，或者执行出偏差呢？欢迎在评论区说说您的观察和提提建议，也请给本文点个赞噢。