唐人神集团概况及企业文化介绍，你知道株洲唐人神集团地址吗？

将作为软实力被常常看待的企业文化，在农牧这种艰苦行业当中，其直接和企业能不能活下去及远行相关，这儿投资大、利润薄，仅仅依靠投机心态是难以持久的，更加需要用一种深沉力量的文化来凝聚人心以及指引方向 。

企业文化的核心作用

在农牧这个行业当中，市场出现的波动是极为剧烈的，价格所呈现的周期是难以去预测的。要是有企业纯就是只想着能够抓住短期的行情，那么是很容易在低谷的时期陷入到困境里面的。然而具备强大的企业文化是能够确立长期目标的，会让团队清楚明白到底是为何而战的，进而在处于顺境的时候不会变得浮躁，在处于逆境的时候不会选择放弃。

企业文化并非是墙上所张贴的标语，它是体现在每一回决策之中的，它也是体现在日常行动里面的。当企业从上到下一致认同同一个使命之时，比如说“为顾客创造价值”，员工就会不由自主地去思考怎样提升产品，员工就会主动思索如何改进服务。这样一种内生出来的动力，要比任何外在的考核更加持久，要比任何外在的考核更具力量。

从理念到生产力的转化

文化若要转化成生产力而言，其关键之处在于构建有效的机制。唐人神集团提出了“高目标、高效率、高收入”之举，把个人奋斗同公司发展以紧密的状态进行捆绑。这致使员工持续去挑战更高的绩效，最终达成企业整体的“高效率、低成本、高回报” 。

这种转化是需要具体路径的 ，比如说将饲料生产看着工业去办 ，那就得把标准化流程跟自动化控制给引入进来 。早在1987年的时候 ，企业创始人依靠科研力量去改进配方 ，凭借质量优势来获得市场 ，这本身就是文化里追求卓越 、重视科技的具体表现 。

奋斗者为本的人才体系

构建起以奋斗者为本源的系统，首要的是得清晰界定出究竟谁才是奋斗者，他们一般是那些敢于去承担崇高目标的人 ，是能够持续不断输出高效能的人 ，是基于此而获取了高回报的核心员工 ，企业必须要识别出他们 ，并且要保证资源朝着他们出现倾斜的导向 。

这套体系得以健康运行，依靠的是公平的评估机制以及激励机制。它必须具备识别真正贡献者的能力，使得创造价值之人能够获取应有的回报，进而得以构成“优胜劣汰”的良性循环以致使整个组织持续不断地向上驱动。

管理干部的实践与引领

能够让文化得以落地的，管理干部起着关键作用，他们得率先垂范，先是在思想方面，而后在行为方面彻底完成转变，唐人神集团要求干部做到“脱胎换骨”，这意思就是要摒弃掉旧有的习惯，而后亲身投入到打造体系的一线工作当中去。

有一种作用，它体现在具体业务里，那就是干部的引领作用 。比如说，有这样一位管理者，他之前从来没有养殖方面的经验 ，却主动去接管养猪业务 ，还运用工业化思维去改造传统农业 ，并且推行流程化、信息化管理 。像这样身先士卒的实践 ，是对企业文化最为有力的诠释以及传播 。

球队文化的具体实践

区别于平常所见到的狼性文化，球队文化着重突显“赢球为王、团队协作、优胜劣汰”，它宛如一支球队，其目标清晰明确，那便是获取比赛（市场）的胜利，每一个位置（岗位）都具备至关重要的意义，并且表现欠佳之人将会被替换掉。

这种文化于实践当中有着高度协同的要求，养猪业务引“四化”管理，联合顶尖科研机构去推进智能养殖，这些都是团队靠着共同目标协作攻关的成果，它鼓励个人拼搏，然而更注重团队配合所产生的整体战斗力 。

文化的长期滋养与产业做强

历经数十年沉淀，好文化会化作员工自觉行动。于唐人神，此力量促使全产业链不断创新。养殖事业部开创楼房智能养猪模式。其改善了动物福利。饲料事业部研发发酵饲料。其提升了养殖效益 。

这些创新并非是孤立存在的，它们深深扎根于企业经过长久时间所形成的，执着于顾客价值、崇尚科技创新的那种文化土壤之中。正是由于这种文化的持续不断地滋养，才使得企业能够在周期波动的情况下坚守自身主业，并且还能够持续不断地将产业链发展得越来越强大，取得更大规模 。

于农牧这般饱含不确定性的行业之中，你觉得最能考验企业文化的时刻，究竟是处于市场高峰期时那种扩张冲动之际，还是处于漫长行业低谷期时那份坚守之中？欢迎将你的看法予以分享，要是感觉本文颇具启发意义，那就请点赞给予支持。